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不要觉得押金是小事,如果后期经营不善,提前歇业,押金基本是不可能收回来的,事实上物业每年靠押金能赚很多钱。
租金端真的要一点点磨,一点点往下谈,包括免租期等等,因为这些后都会呈现在利润中,一定要有精算的过程。
如果租金超过一个打平的值,基本是亏的,那么不要以为努力经营就会弥补,你的终端系统要成网络得跑起来,满足每个网点的成本不那么拼命也能打平,不然后网点越多,越绝望。
零售,赚的都是一块块累积起来的钱,所以花出去的时候一定不能手松,手一松基本都是白干了。
过去几年批量倒闭的基本是因为这些原因。
很多时候,为了布网点、抢地盘,零售商会不惜一切代价,后只是便宜了中介和房东。
过去几年的新零售,不知道为什么很多家都做错了一件事,那就是花巨资重新装修门店,并在陈列上改得很宽松,降低了坪效。
所有提高,但降低了效率的都不是正确的方法。装修这事如果不分摊到足够时长里面,也是巨亏。
人力和损耗,这里的大深坑就是阴亏。
很多时候,一下子亏很多你是会警觉的,但是阴亏你反而是无所谓的,结果一年之后却发现其实亏了很多。