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发挥反向供应链能力

2020-05-17 05:30:34

发挥反向供应链能力,并在此基础上以计划性需求提升购物体验

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零售作为末端商品的供应链,有一个顽疾是“库存”。从零售商的需求量中间经过层层中间商反馈到制造商中,每个环节对于货品需求量都会加大一些防止断货,而层层中间商积累下来,数据逐渐很大,越来越失真,就会造成制造商实际生产量大于需求量,各级供应链出现存货,这就是所谓的“牛鞭效应”。

 

服装是典型的库存顽疾的类目,每售出一件衣服大概能产生三件库存。而今天,如何能有效通过需求端的明确,配合柔性生产链的支持,降低商品库存,则可以有效提升供应链效果,降低商品成本。

 

异曲同工的是,里面举个一个类似的例子,讲的是用户如何通过计划性自己需求,向生产商出售这种需求的确定性(即降低库存压货的风险),则可以让生产商舍弃一部分利润,降低产品价格。仅供参考。


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